西點電器科技有限公司，是一家成立于2014年的風(fēng)扇制造商，98年退伍的邵為冬是她的總經(jīng)理。作為一個在制造業(yè)浸淫了十多年的制造業(yè)人，邵為冬對受眾的需求，推銷的渠道等等，都如數(shù)家珍。

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西點電器總經(jīng)理邵為冬

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然而，作為一個傳統(tǒng)制造行業(yè)的從業(yè)者，邵為冬曾經(jīng)也深陷在產(chǎn)品同質(zhì)化的泥沼之中。這是傳統(tǒng)制造行業(yè)的老毛病，因為產(chǎn)品同質(zhì)化，價格會被壓低，最終的結(jié)果是西點每生產(chǎn)一臺風(fēng)扇的利潤只有3-5塊錢，基本上算是原材料的搬運工。與很多剛開始創(chuàng)業(yè)的人一樣，邵為冬也面臨一個嚴峻的考驗——資金，所以當時，西點根本不敢去做新品，害怕投入和產(chǎn)出不成正比，邵為冬只能守著一條生產(chǎn)線苦苦掙扎。

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西點電器工廠一景

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在一個偶然的機會，邵為冬了解了【來設(shè)計】平臺的前身，通過互聯(lián)網(wǎng)找到了我們。對邵為冬而言，來設(shè)計的“產(chǎn)品合伙人制”簡直是迷惘大海中的指南針。只需要低廉的啟動資金，即可與作為中國十佳設(shè)計公司的大業(yè)設(shè)計進行匹配。大業(yè)分析了當時的市場情況，西點的生產(chǎn)力等一系列因素，通過改變外觀，設(shè)計出了“西點循環(huán)扇”這一王牌產(chǎn)品。生產(chǎn)一臺“西點循環(huán)扇”，西點可獲得的利潤超過一百元，而且這款產(chǎn)品在市場上沒有太多同質(zhì)化競品，一下子就成為了爆款。

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熱賣全球的西點循環(huán)扇

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邵為冬一個低成本的嘗試，給他的企業(yè)帶來了無限的活力，走進了發(fā)展的快車道。他本人也開始堅持，企業(yè)需要不斷去創(chuàng)新這個理念，更成為了通過工業(yè)設(shè)計跑贏市場的代言人。原本只有一條生產(chǎn)線的西點，經(jīng)過幾年的發(fā)展，不僅深受國內(nèi)市場青睞，更遠銷海外，為國爭光，慢慢地竟然有了自己的一間工廠，這些改變，都是邵為冬當初想象不到的。

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西點電器系列風(fēng)扇

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